?

Log in

Приятно поговорить с умными людьми
08 January 2010 @ 09:31 pm
Этот журнал посвящен рекламе, PR и прочим маркетинговым коммуникациям :-)
Здесь освещаются профессиональные темы. Здесь не стоит ожидать рассказов о личных событиях, путешествиях, впечатлениях, культурных событиях и прочих светских вещах. Ну, только если совсем чуть-чуть и то в профессиональном разрезе :-)
Мнение автора журнала субъективно и на объективизм не претендует :-) Автор журнала обладает большим практическим опытом в указанной сфере и именно поэтому и позволяет себе рассуждать на эти темы.
В этом журнале приветствуются и поощряются любые другие мнения, даже если они кардинально расходятся с мнением автора. Одно настоятельное пожелание - корректность высказывания.
Велкам :-)
 
 
Приятно поговорить с умными людьми
Коллеги!

А нет ли среди нас журналистов разных интересных изданий из Екатеринбурга и Новосибирска? С удовольствием бы познакомилась :-)

Заранее спасибо :-)
 
 
Приятно поговорить с умными людьми
10 July 2008 @ 11:17 am
За последний месяц столкнулась с этим термином дважды, одинвыпуск журнала "Секрет фирмы" (или какого-то другого? не помню) это сделал темой номера. Что, мол, окружают нас kidalts - взрослыет дети. Новая тенденция - взросле смотрят мультики, играют в компьютерные игры, одеваются неподобающим образом и вообще всячески инфантильны, что правда, не исключает определенных "взрослых" успехов, выражающихся в "традиционных" показателях успеха - карьера, счет в банке, воспитание детей и т.п.
Честно говоря, удивляет, что вдруг этому явлению придумали названия и начали активно обсуждать. Такое ощущение, что теперь на смену популярному и обсуждаемому явлению дауншифтинга (который в большинстве случаев никакой не дауншивтинг, а просто эскапизм) пришло явление кидалтов. Уверена, скоро кидалтами начнут считать себя чуть ли не все "продвинутые" люди в возрасте от 30 до 40 лет. А может быть и от 25. Но начнут себя такими считать просто потому, что придумали термин такой, а не потому, что вдруг обнаружили у себя тягу к мультикам. Потому что тяга к мультикам у них была всегда. Потому что в каждом из нс всегда есть немного ребенка и никуда он не девается, просто показываем мы его не всем, а только близким и понимающим.
Мне вот что интересно, с профессиональной точки зрения, когда же термин "кидалт" появится среди терминов, описывюащих психо-гафические свойства целевой аудитории. Психографика - это описание целевой аудитории (то есть тех, кому вы планируете что-нибудь продать) в терминах возраста, пола, дохода (это еще относится к социально-демграфическим характеристикам), а также образа жизни, интересов, модели выбора интерсующих нас продукта/услуги. Мне кажется, что появится такой термин очень очень скоро. Просто потому, что описаны новая потребительская модель - что и по каким причинам человек выбирает.
Кстати, если все-таки признать, что тенденция "кидалтов" существует, то я бы ее связала не с экономическим положением в обществе, а с информационным. Потому что именно с этим я раньше связвала такие явления, как популярность мульт-канала 2х2 (тожа вроде к кидалтам относится), а также тенденцию к "разноцветности" в графическом дизайне (если посмотреть на большинство логотипов, разработанных за последние два года - они все будут радужные и многоцветные, а вовсе не одно- или двухцветные и строгие, даже в самых консервативных отраслях - даже банки уже становятся многоцветными). Так вот, я связывала эти две довольно разные тенденции с тем, что мы живем в информационно-перенасыщенном обществе. Мы смотрим телевозор, слушаем радио, читаем газеты, просматриваем блоги, говорим по телефону, точнее по нескольким, ведем электронную переписку. Потоки информации люьтся на нас со всех сторон, поэтому наш мозг уже тихо офигевает - все-таки его ресурсы ограничены. Поэтому информацию воспринимать все сложнее,и тем сложнее, чем она, прошу прощения, опять же, сложнее. И на ура идет то, что сказано легко, и больше аппелирует к эмоциям, а не к разуму. Мультики, например, это пример простой, я бы даже сказала инфантильной кодировки информации. Да и логотипы, вместо того, чтобы становится замысловатее, передавая множество ценностей компании, становятся просто ярче, передавая не информацию, а эмоции.
Так что это не кидалты среди нас, а мы - в мире, перегруженном информации, из-за чего рациональнее усваивается та, что дана в простом виде. 
 
 
Приятно поговорить с умными людьми
18 January 2008 @ 11:04 am

Коллеги, а кто-нибудь может поделиться обазцами годовых отчетов разных компаний? Вдруг у кого-нибудь что-нибудь завалялось?

 
 
Приятно поговорить с умными людьми
15 October 2007 @ 09:27 pm

Один мой хороший знакомый, коллега, просто хороший и интерсный человек Сергей Житинский решил поделиться с общественностью своим бесценным опытом по созданию, запуску, развитию, привлечению инвестиций и выстраиванию бизнеса интернет-проектов.
Опыт Сергея правда бесценен, его имя связано с целым рядом новаторских и интересных проектов.
Первый семинр - для "startup-щиков": «Лучшие бизнес-методики, необходимые в управлении Интернет-проектом»
Второй - для инвенсторов: “Инвестируем в интернет-проект. Что нужно знать инвестору?”
Безусловно рекомендую.

 
 
 
Приятно поговорить с умными людьми
17 September 2007 @ 11:09 pm
 А я не верю в "рекламу, которая работает". 
Я верю в бизнес, который работает. Я верю в качественный продукт, актуальную услугу, хороший уровень сервиса и дистрибуцию. Еще я верю в лоббирование и регулирование рынка. А, еще я верю в инвестиции.
Кстати, в PR я верю, но только как элемент хорошего бизнеса "который работает". 
Вот.
P.S. А с брендингом вопрос сложный. Но решим, да. 
 
 
Приятно поговорить с умными людьми
09 September 2007 @ 12:45 pm
Работа в крупных компаниях - это своего рода профессиональный квест из нескольких уровней. Которые заранее себе не предствляешь. И только после прохождения очередного оказываешься на новом и чешешь в затылке -  а этот-то уровень как пройти?
Сначала, когда только начинаешь свою профессиональную деятельность, стремишься бы хорошим исполнителем. И тут очень на руку работа под руководством хорошего начальника - отличного специлиста. "Новички", замотивированные на профессиональный  рост тщательны в деталях, всегда стараются все успеть, постоянно "подчищая" хвосты и наивно полагают, что чем тщательнее они выполняют свою работу, тем больший успех их ждет. Коварное заблуждение - чем лучше, пунктуальнее, аккуратнее и внимательнее работают исполнители, тем больше их загружают все теми же обязанностями. Замкнутый круг, вырваться из которого помогает либо внезапное изменение кадовой струкрутры, либо случайный шанс. Перейти на следующий уровень просто хорошо выполняя свою работу, увы, невозможно. Порой наоборот, следует начать работать хуже. Точнее, показать, что не можешь одновременно работать на два фронта. Ну, а один фронт должен быть "стратегическим", а второй - тем самым тактическим, исполнительским. Так вот, ради хорошей работы на "стратегическом" направлении, приходится жертвовать тактикой. И тут, как ни странно, возможен, переход на другой уровень квеста.
Следующий уровень квеста - вы становитесь руководителем. О, это замечательный опыт. Это я бы даже сказала challenge, как любят бравировать иностранной лексикой некоторые продвинутые руководители.  Они правы - либо научишься и станешь руководителем, либо - адью. А фишка весьма проста. Задача теперь - не делать все самому, как раньше. А делать работу чужими руками. Казалось бы - просто. А вот и нет. Потому что руководителями обычно становятся ответственные сотрудники. А они стремятся к наилучшему результату. И тут-то и скрыт подвох. Другой человек выполнит всегда ваше задание хуже вас. На самом деле - не хуже. На самом деле - чуть по-другому. И тут важно понять для себя, что по-другому - это не всегда хуже. Иначе велик риск попась в ловушку - все делать самостоятельно. Это жуть. И это тупиковый вариант прохождения этого уровня. Запомните, если ваш подчиненный может выполнить ваше поручение хотя бы на 70% также хорошо, как вы - смело делигируйте и хвалите его за такое выполенние. Это хороший результат. Кстати, когда вы становитесь руководителем, правильным руководителем, то обнаруживаете, что времени стало больше. Нет, не стоит мучаться угрызениями совести, что вы - бездельник. Ибо это время надо использовать не для вашего отдыха. А для новых идей. И если это понимание есть - то велкам на следующий уровень квеста.
Следующий уровень квеста называется "инициативный" менеджер. Кстати, есть вариант стать инициативным менеджером и без должности руководителя. Для этого вы опять же,  должны понять, что новые идеи ценятся выше, чем тщательное выполнение того, что сказано. Итак, "инициативный" менеджер предлагает массу новых, необычных, оригинальных идей. Улучшает деятельность, оптимизирует, горит работой, креативит. И тут подвох в следующем - большинство идей не будет приниматься руководителем. Или будет приниматься, но медлененно. В общем, создается впечатление работы "вхолостую".  Велик соблазн впасть в отчаяние. Работать "в стол" - не мотивирует никого. И если вы не впали в уныние, а продолжаете работать над этим - велкам на следующий уровень квеста - "пушер".
"Пушер" - это не просто инициативный менеджер. Это таран. Который понимает, что мало предложить идею. Надо еще всем доказать - почему это необходимо, причем срочно. И чем тяжело "пушеру" - тем, что постоянно приходится преодолевать сопростивление организации. Потому что организация - устойчивое образование.  И любые изменения воспринимает тяжело. И тут уже важно понимание взаимодействие всех подразделений компании. Тактика принтия решения внутри организации, влияние отдельных менеджеров на это. Горизонтальные коммуникации. Индивидуальный подход к тем, кто влияет на прнятие решения. И все это только ради того, чтобы осуществить свою идею. Главное - не забывать, ради чего ты это делаешь, иначе опять же, от постоянного "проталкивания" порой опускаются руки. Но это - все равно гораздо более ценно, чем делать то, что скажут. 
Что на следующем уровне квеста пока не знаю.
 
 
Приятно поговорить с умными людьми
06 September 2007 @ 10:56 am
Коллеги!

Не могли бы вы перечислить подарки, которые вам было приятно получить на Новый Год и которые вам запомнились. Причем не от родственников, а от коллег-партнеров, ну и т.д.
Только, пожалуйста, не рекомендации давайте по поводу подарков, а вспомните именно ваш личный опыт.

Заранее спасибо!
 
 
Приятно поговорить с умными людьми
13 August 2007 @ 10:35 pm
Как-то, в мою бытность получения базовых знаний по маркетингу, нам рассказывали, какие затраты, в случае кризиса, сокращаются на предприятии. Так вот, в первую очередь попадают под сокращение расходы на HR, а во вторую очередь - расходы на рекламу и PR.
Это была присказка, а сказка впереди. Логично, что если эти расходы сокращаются по-статистике в превую очередь, то, логично, что и при нормальном функционировании предприятия, без всяких кризисов, их обосновать довольно тяжело. Особенно тяжело обосновывать то, что находится на стыке HR и маркетинговых коммуникаций - расходы на копроративную идеологию и корпоративную культуру. Ну еще бы - результат от усилий, направленных на командообразование и сплоченность коллектива, на приверженность ценностям бренда компании и т.п. слабоизмерим. Некоторые шаманы из агентств, занимающихся организацией корпоративных мероприятий, конечно же, притягивают за уши громкие слова про возврат инвестиций. Но это не более, чем шаманство. А так, все это порой остается совершенно неощутимыми показателями. И аргументированно доказать эффективность... мягко говоря сложно. Гармонию алгеброй не проверить.
Но, оказывается, очень эффективно идти от противного. Не рассказывать эфимерные и неощутимые вещи, как будет здорово, когда все сотрудники будут работать с горящими глазами, ходить стройными рядами и восторженно отзываться о своей компании и ее лидере. А рассказать о том, что будет, если не уделять этому внимания. Рассказать о том, как одно подразделение может сабботировать работу другого. Как люди, не понимая своего места и функции в рабочем процессе, начинаюь самоутверждаться за чужой счет. Как сотрудники не знают друг друга, как они не верят в то, что у компании есть будущее. Как они отговаривают знакомых идти работать в свою компанию. Или, еще того хуже, отговаривают покупать продукцию или услуги своего предприятия.
И настолько от этого картинка "хорошая" получается, что обосновать затраты на командообразование, корпоративную идеологию и т.п. становится гораздо легче и проще.
Кажется, я знаю, как бы называлась моя должность, если мне выпала участь жить в советские времена. Я была бы профоргом.
 
 
Приятно поговорить с умными людьми
Как-то раз я из своего природного любопытства пошла учиться на семинар "Упраление проектами" в Стокгольмскую школу экономики. Мне показалось, что для моей профессиональной деятельности это может быть полезным. Оказалось, что все-таки мои проекты таковы, что все планы их реализации и ресурсы можно держать в голове, не прибегая к специальным схемам и тайным знаниям. Но я вынесла из этого семинара одно потрясающее понятие - "Коммуникационный план проекта". Суть в том, что когда планируешь проект, а также когда реализуешь, важны не только время, ресурсы, и люди. Важно также заранее продумать, что, кому и на каком этапе проекта необходимо сообщить, чтобы все прошло гладко.
И именно тогда, на семинаре, меня осенило, отчего идет большое количество проблем с "продвижением" своих идей и проектов внутри компании (а кто не сталкивался с этой проблемой?). А идут они именно от того, что кто-то, возможно не имеющий прямого отношения к вашей деятельности, оказался непосвященным в ваши планы, идеи, и, главное, цели и задачи этого. И либо принял решение, не способствующее реализации вашего проекта, либо вообще "завернул" его.
Я все-таки верю, что с большинством людей можно решить вопрос путем переговров, общения и убеждения. Просто нужно заранее понимать, что это решение внутри компании принимает не один человек, а существует множество людей, которые опосредованно влияют на реализацию проекта.
В общем, коммуникации и связи решают все. Только лучше заранее "просчитать", кто может повлиять на благополучное развитие проекта и сразу продумать стратегию коммуникации с этими людьми, чтобы потом, уже в процессе работы, не тратить дополнительные силы и энергию на "продавливание" и "пробивание" идей у тех, кто почему-то оказался не в курсе высокой важности вашей задумки.